進仔，一位老實、木訥的中年男性，常年酗酒的困擾讓他不得不被較為強勢、有主張的太太領著接受社福機構的協助，但改善有限；小佳，活潑、機伶的高二女孩，物質生活無虞，卻一直有著習慣性偷竊的行爲，讓學校老師傷透腦筋，規勸、鼓勵、矯正的輔導方法也使不上力！
透過系統排列工法的輔助，明白了受困的行為底層，往往都有著一股莫名的心靈驅力，這股力量讓人趨之若鶩、無力抵抗，總是會用自己現實生活中習慣的行為模式去回應它！有時這股驅力來自心靈底層一則未被療癒的糾結，有時來自家族集體心靈中未被正視的苦痛！
這些隱匿的訊息轉而成為一股沈重的能量，生為孩子的家族系統成員參與其中，以自己的生命回應場域內的訊息、跟隨能量模式，尤其是充滿愛的孩子，以參與家族整體命運為忠誠的愛的表達！
行有餘力，分享服務，讓受困的心靈得以看見真相，讓受阻的愛得以自由、流動~
友善的結束__一則組織排列案例紀實 by系統排列督導導師 李悅寧
公司經營的場域中有許多隱藏的權力軸線，在這些權力軸線的糾結與拉扯下，可能會影響公司內部勞、資雙方的相互信任與合作關係；動搖公司營運上付出的心力與業務成效的平衡，以及造成盈利與創業價值之間互相矛盾等等。
這種隱藏在公司集體底層意識的狀況，不是理性心智可以推衍、管理的，它是透過人與人、人與事務之間的感知來傳遞的，而且在不察覺的層面上影響著事業體的成功、獲利、和諧與否！因此，除了經營管理的層面之外，有時也需要利用不同的視角去明白、了解這事業體底層看不到的卻極需要平衡的權力對等關係。
A公司是一個以人力資源發展與提供為業務的公司，成立約五年，員工大致保持在二十位左右。大部分的員工專業性高，流動率不大，業務發展持平。但老闆汪先生總是覺得近一、兩年來業績有停滯不前的現象，與同仁之間的溝通也好像無法流暢自在，很多發想無法如實執行；也嘗試請人事單位用增加餐聚次數與發生日禮金作為獎勵，以活絡工作氛圍，但都提振不了太多的士氣；私下與員工閒談，也理不清頭緒。
一個月與自己預約一天，放開瑣事、離開羈絆，給自己一方全然的時間、空間，友善的親近自己，認識自己，從多維度的視角體會生命的底蘊 ~
